尽职调查服务主要包括，实施财务和商业尽职调查，观察历史趋势及审阅财务预算，评价被收购者的财务状况，分析资产质量和负债水平，分析内部财务报表编制基础和国内会计准则编制基础的差异，通过访谈主要管理层和观察相关系统，识别主要内部管理控制缺陷，确定交易关键事项，适时与买方就相关风险进行沟通，评价就税务筹划出发的交易构架。
服务主要包括：协助建立进入市场战略，确认潜在买家或投资者-交易配对，对投资项目进行可行性和回报率评估，协助对被收购者的初步评估和评价，引荐战略合作伙伴，起草商业计划书；在并购完成后，我们的服务主要包括，协助交易完成后就具体条款执行和法律合规性的整合事宜，协助重组或IPO进程中的评估和执行工作，完善财务报告体系及管理报告体系，进行绩效考核及人力资源规划。
通过设计规划业务成长战略，帮助企业将收入增长转化为股东价值，领先竞争对手，同时适应市场与客户的变化而实现持续成长，包括客户细分、识辩风险、新业务与市场的发现与评估、新产品／服务的推广和商业模式的设计与实施；通过提供战略兼并及收购支持，根据过往经验我们的专有工具，发现协同效益，管理交易和整合风险， 并且支持技术转型和变革管理。风险管理咨询主要包括：全面风险辨识、评估、全面风险管理体系建设和完善、重大风险管理诊断与改进、重大风险监控预警机制设计、高风险业务领域的专项风险辨识、评估、风险管理与内部控制的整合。
内部控制专家通过运用专业化的工具和方法，能够帮助企业识别内控管理中的薄弱环节，量身定做合适的解决方案，并通过内控体系的搭建，协助企业建立内控自我完善机制，帮助企业在满足外部监管要求的同时，有效降低风险、减少不确定性，提升管理运营效率和效果。
财务咨询主要包括：财务战略、财务组织、全面预算管理、资金管理、成本和费用管理以及财务分析支持、担任常年财务顾问等。
税务咨询主要包括：（1）企业日常生产经营过程中涉税问题的咨询；（2）企业改制、重组、并购、分立等过程中涉税问题的咨询；（3）上市公司重大资产重组、定向增发等方面涉税问题的咨询；（4）涉税方案设计；（5）保证税款支出的准确性、及时性、合理性；（6）税收筹划；（7）担任常年税务顾问；（8）其他涉税问题等。
内部审计是一种独立、客观的鉴证和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。